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商品訊息功能
- 品號：2741181
- 貼合舒適感受
- 耐冷熱性高
- 特殊防脹氣設計
- 柔軟矽膠螺紋奶嘴
- 弧線造型易於寶寶抓握
商品訊息描述
PHILIPS AVENT 全球最多媽媽推薦 -使用過的媽咪都說讚，感謝熱列好評!!
1.高純淨玻璃材質來自法國，瓶身採用符合歐洲及美國醫療等級玻璃材質；耐冷熱性高可直接將玻璃奶瓶放入冷藏(0℃)，並取出瞬間加 熱至最高95℃特厚安全玻璃。
2.透明柔軟矽膠螺紋奶嘴，幫助寶寶吸吮更加貼合、舒適的感受。
3.特殊防脹氣設計，能降低寶寶吸入過量的空氣而引起的腹痛與溢奶。
4.弧線造型的瓶身易於寶寶抓握。
商品訊息特點
好評
| 品牌名稱 | |
|---|---|
| 瓶口大小 |
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| 奶瓶容量 |
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購買
◎適用年齡：0-3歲
◎材質、耐熱度：高硼矽玻璃-500℃(瓶身)、 PP-110℃(螺紋圈、奶嘴上蓋)、矽膠-110℃(奶嘴)
◎規格、數量：標準口徑弧形玻璃奶瓶120ml(1入) (附S號奶嘴)
◎產地：瓶身-法國、其他部分-中國
◎注意事項：
1.本產品需搭配AVENT標準口徑防脹氣奶嘴
2.請在成人看護下使用本產品
3.如有發現奶嘴破裂時，請即時更換
4.首次使用拆卸所有組件，徹底清洗消毒後再使用
◎保存方式：請放置陰涼處，盡量避免日光直射
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車商指出，近 6 年來運動型休旅車（ SUV 車款）的銷量皆呈雙位數成長，顯現購買民眾的需求，而消費者所考量的除了內裝空間較一般轎車大的優點外，更重要的是其休旅車的耐撞性與安全性。歐洲新車安全協會也證實，測試時普遍發現 SUV 系列車在撞擊測試表現較小客車更為突出，甚至可得5 星的安全評價。
Subaru 廠商指出，現在 SUV 車款因為可搭載更多安全性高的模組化底盤，因此安全性更佳，像是其 XV 款產品因搭載 SGP 模組化底盤讓車體剛性強度大幅提升 70% ，也因此順利在日本汽車協會撞擊測試中拿下 199.7 分的歷史最高分，而在日本的單月接單量也順利突破萬張大關，銷售量達 11085 輛。
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▲Subaru 廠商指出，現在 SUV 車款因為可搭載更多安全性高的模組化底盤，因此安全性更佳。（圖／Subaru提供）
另外， KIA 廠商也在今（ 17 ）日舉行 Sorento 在台上市記者會，該車款由於蟬聯美國 J.D. Power 新車品質調查第一名寶座，因此未上市便塑造不少話題。 KIA 車商表示，其 Sorento 車款除了剛性結構較過去更佳，全車系也標配 BAS 煞車力道輔助系統、 ESC 電子車身穩定系統、ATCC 彎道循跡控制系統、VSM 車身穩定管理系統與各式警測裝置等，預計在安全系統上較同業更佳。
KIA 營運策略長林俊吉表示，現在購買 SUV 系列的消費者越來越多，從 2012 年總銷量 2.3 萬輛到去年的 5.2 萬輛，平均每年銷售量呈雙位數以上的成長，因此 SUV 車款也成為 KIA 的主力之一，除了主打豪華版的 Sorento 車款外，也順勢推出大眾化的Sportage GT-Line 2WD ，由於全為進口車，因此在安全性上他表示有自信。
▲KIA 營運策略長林俊吉表示，現在購買 SUV 系列的消費者越來越多，從 2012 年總銷量 2.3 萬輛到去年的 5.2 萬輛，平均每年銷售量呈雙位數以上的成長。（圖／記者林昱均攝 , 2017.07.17）
下面附上一則新聞讓大家了解時事
如同深水炸彈被引爆，一場突如其來的重磅交易，讓連續占領媒體頭條多日的樂視被人們短暫遺忘。
根據新華網報導，新頭條的主角仍然是孫宏斌，7月10日，孫宏斌旗下的融創以超600億（以人民幣計算，以下同）資金收購萬達旗下部分酒店和文旅資產。
令市場頗感蹊蹺的是，這筆巨額的「世紀交易」此前沒有透露出一丁點市場風聲，以至於有觀點認為，孫宏斌此次出手收購萬達資產，可能「並非一個深思熟慮的決定」。
如果不是深思熟慮的決定，孫宏斌為何而來？
「及時雨」孫宏斌
不到一年的時間，孫宏斌第二次以「及時雨」的姿態出現。並且這場「雨」下得不小。
7月10日，萬達商業、融創中國聯合發布公告，孫宏斌旗下的融創中國大陸以295.75億元收購了13個萬達文旅城的專案股權，同時以335.95億元收購萬達旗下的76個酒店。合起來融創將為此支付631.7億元價款。這是孫宏斌2017年的最大一次「剁手」。
從馳援樂視、到接盤萬達，前者曾因孫宏斌的百億資金短暫限時活動折扣度過危難，後者也因孫宏斌的適時接手而免掉一些希望解決掉的麻煩。
在昨天媒體對這場世紀交易雙方的採訪中，王健林說，通過這次資產轉讓，「萬達商業負債率將大幅下降，這次回收資金全部用於還貸，萬達商業計劃今年內，清償絕大部分銀行貸款。」「萬達集團戰略會隨之做出調整：全力發展創新型、輕資產業務。」
從媒體曝出的現場照片看，孫宏斌和王健林並肩坐在桌子的同一側，身穿款式相仿的純白襯衫。王健林十指相扣、笑容滿面，孫宏斌兩手交疊、表情淡定。
王健林解釋了「為什麼賣」，孫宏斌還沒說自己為什麼買。但可以肯定的是，和投資樂視一樣，數度扮演商場及時雨的孫宏斌這次接盤萬達資產，也只是「一單生意」。
與賈躍亭的路子「似曾相識」？
沒有賈躍亭瘋得徹底，但「狂人」孫宏斌也不是浪得虛名。對萬達資產的收購案再次印證了這一點。
儘管孫宏斌對外表示，此次收購萬達資產的錢來自於自有資金。但從融創中國大陸2016年的帳面貨幣餘額來看，此次交易所需的632億資金，基本消耗了手中大部分的「彈藥」。
這不算什麼大麻煩。真正讓外界議論紛紛的，是孫宏斌治下融創中國大陸目前的巨大杠桿：在自身杠桿率「駭人」的情況下，孫宏斌慷慨替王健林坐上「蹺蹺板」。
根據融創2016年年報資料，截至去年年底，融創中國大陸總負債為2577.72億，淨負債率達121.5％；同比負債率大幅增加。在此之前的2015年，融創中國大陸總負債為960.89億元，淨負債率75.9％。一年時間，花錢如流水的孫宏斌將融創的負債率從「過高」帶到了「危險」的程度。
通過這次資產轉讓，萬達的杠桿率將實現大幅下降，而融創則繼續在杠桿之路上狂飆突進。有投資者覺得似曾相識：「這不正是賈躍亭的路子嗎？」
連身為首富的王健林都在意自己的杠桿，為什麼孫宏斌不在意？
早在2012年，孫宏斌寫在微博上的一番話就已經亮明過自己對杠桿的看法。「我在業績發布會上說我們沒打算降低淨負債率......從銷債率來看我們的現金流是安全的。」「任何選擇都有利有弊。風險？選擇啥都有風險。」
從上百億馳援樂視到數百億收購萬達資產，如果一定要說這兩次「買賣」之於孫宏斌而言有何相同之處，大概只有一本季熱推點：都是他沒試過的。
在傳統住宅地產領域摸爬滾打十餘年，近兩年的孫宏斌看上去對新興產業十分動心。今年3月份，孫宏斌在接受媒體採訪時說，「對房地產市場非常非常悲觀。」
在對房地產市場的看衰之下，孫宏斌似乎有意借助這筆買賣進軍此前不曾涉及的新興產業。有分析人士認為，萬達以往的文旅專案投資規模都在數百億元左右。若從這個角度計算，融創此次收購的價格相當便宜，孫宏首選斌看似豪賭，並未吃虧。
雪球上，有投資者對孫宏斌的投資行動做了這樣一番總結：「當別人都在燒錢發展新興產業的時候，融創在一根筋地買地」；「當別人變賣新興產業，以及眾多同行還在高價買地的時候，融創卻開始購買新興產業了。」
抄底十年，「花錢如流水」
孫宏斌的抄底史可以追溯到十年前，因屢屢擲出大手筆的並購，他被商界人士稱為「急速梟雄」。
2003年，融創成立，並以天津為基地，開始操作高端物業專案。2007年，當順馳被收購時，融創卻移入了國際戰略投資者雷曼、鼎暉及新天域。
2008年，在地產行業一片悲歌的情況下，孫宏斌出手，率融創以20億元拿下一塊地，操盤西山壹號院專案，這一專案在短短三年內大賣150億元，為融創帶來令其之後迅速擴張的第一桶金。
到了2014年，孫宏斌治下的融創年銷售額已經從2010年的80億元做到了715.5億元，手上現金流充沛，並以超過55％的三年銷售複合增長率躋身大陸房企十強，成為同行業中的一匹「黑馬」。2016年全年，融創中國大陸銷售額1553億元，大陸房企銷售額排名第7位。
這段時期「財務自由」的融創，展現出了巨大的並購擴張胃口及野心，開始在多筆收購中扮演「白武士」的角色。
並購過程並非一帆風順，在2014年經歷了收購綠城股權欲成為其大股東挫折後，融創又陷入佳兆業重組艱難局面，此後在雨潤的並購中也以失敗告終，但這並未阻擋孫宏斌在並購的道路上一路狂奔。2016年，孫宏斌旗下融創成為了不折不扣的「並購狂人」。
據不完全統計，融創在2016年至少完成了13筆並購，斥資約444.86億元。其中金額最大的是孫宏斌之前的「老東家」聯想旗下的融科智地，價格為138.88億元。這種「曲線拿地」，提高了融創土地儲備。2017年，融創再次扮演白武士，跨界投資馳援樂視，巧合的是，這恰好是順馳慘澹被收購之後的第十個年頭。
如今，樂視這場大戲似乎暫時告一段落。有人說，孫宏斌的舞台剛剛搭好，「上半年只是熱身」。
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